Савельев александр васильевич инвестор родился. Савельев Александр Васильевич: биография, личная жизнь, фото, достижения. Достижения и рейтинги миллионера
Учредителями и первыми акционерами банка были известные фирмы – «Большевичка», «Петролеспорт», Управление Петербургского метрополитена, торговая фирма «Пассаж», Совет по туризму и экскурсиям и другие.
Становление банка проходило в условиях экономической нестабильности в стране. Главной задачей того периода был поиск форм обслуживания, адекватных новым экономическим отношениям. Банк был ориентирован на решение важных проблем города – финансировал и кредитовал предприятия и организации легкой и пищевой промышленности, торговли, сферы услуг, городской инфраструктуры, строительство жилья и объектов социального назначения. На начальном этапе деятельности большое внимание уделялось наращиванию собственного и уставного капитала.
Банк активно развивал новые направления деятельности, такие как валютные операции, операции с ценными бумагами. В течение 1991–1992 гг. банком была получена Генеральная лицензия ЦБ РФ, он был принят в члены SWIFT, стал членом ММВБ и СПВБ. Предоставление услуг в иностранной валюте, а также введение новых разнообразных форм привлечения средств клиентов позволило расширить ресурсную базу банка, наладить устойчивые связи с клиентами, обеспечить высокую доходность банковских операций, создать задел для будущего развития.
Правильно избранная стартовая политика обеспечила банку значительные темпы роста, высокую скорость вхождения в рыночные отношения. В результате «Санкт-Петербургу» удалось занять одно из ведущих мест в формирующейся банковской системе города и войти в число 100 наиболее крупных и надежных банков страны.
Положительная динамика развития банка связана, прежде всего, с сохранением стабильной клиентской базы. На протяжении многих лет доля средств клиентов в валюте баланса сохранялась на уровне не менее 58–60%.
Только за период с 01.01.2001 по 01.11.2002 валюта баланса банка увеличилась в 2,5 раза и превысила 8 млрд рублей, средства клиентов также выросли в 2,5 раза и составили 5,0 млрд рублей, кредитные вложения увеличились в 3,8 раза и составили 4,3 млрд руб. Капитал банка увеличился в 2,5 раза и превысил 700 млн руб.
Важную роль в сохранении устойчивости и надежности банка играла взвешенная кредитная политика. Совместно со специалистами Объединенного Ирландского банка, партнера по международной программе Twinnings, ещё в 1997 г. была разработана и введена в действие система управления кредитными рисками.
Приоритетным направлением деятельности банка в области кредитования остается поддержка реального сектора экономики. Сохраняя социальную направленность кредитования, банк активизировал кредитование предприятий промышленности, за 2001 г. объем кредитов, предоставленных промышленным предприятиям, увеличился в 7 раз.
Постоянно внедрялись новые виды кредитных услуг – кредитование расчетного счета, позволяющее предприятиям бесперебойно оплачивать и получать необходимые для производства сырье и материалы; кредитование валютного счета импортера; предоставление кредитов физическим лицам с использованием кредитных пластиковых карт и другие. Большое внимание уделяется комплексному внедрению кредитных услуг для физических лиц, в том числе в рамках различных программ на приобретение жилья и покупку автомобилей.
В 2001 г. было принято стратегическое решение о продвижении кредитных услуг на новые рынки. Доля кредитов, предоставленных банком в рамках реализации этой программы, к середине 2002 г. превысила 20% всего объема ссудной и приравненной к ней задолженности, а объем кредитного портфеля по сравнению с началом 2002 г. увеличился почти на 50%.
Банк «Санкт-Петербург» активно работает с лизинговыми компаниями. Разработаны и действуют гибкие схемы кредитования заемщиков-лизингодателей, учитывающие особенности кредитования в зависимости от кредитуемого объекта лизинга.
Дальнейшее развитие получили современные расчетные электронные услуги, в частности большим спросом пользуется система документооборота «банк – клиент». Управление информационными технологиями осуществляется комплексно, все функции по автоматизации банковских процессов сведены в единую структуру.
Являясь крупным расчетно-кассовым центром города, банк уделяет особое внимание оптимизации финансовых потоков. 70% всех платежей идет внутри банка, что дает существенные преимущества клиентам «Санкт-Петербурга» в проведении платежей.
Особое внимание уделено развитию бизнеса в Москве. Проведена реконструкция здания филиала, развернута работа по привлечению новых клиентов, активно развивается бизнес по кредитному направлению. Клиентами банка стали крупные московские производственные, строительные, инвестиционные и страховые компании. В бэк-офисе столичного филиала банка «Санкт-Петербург» открылся единственный в Москве «Центр оформления недвижимости». Он предоставляет весь спектр услуг по оформлению недвижимости для населения и риэлтерских фирм.
Одним из активно развивающихся направлений бизнеса стало развитие услуг на базе пластиковых карт. Произведенная коренная модернизация процессингового центра и переход на программное обеспечение Compass Plus позволили развернуть сеть банкоматов по приему карт VISA.
Спонсорская и благотворительная деятельность банка «Санкт-Петербург» осуществляется в соответствии с долгосрочной многоцелевой программой «Классика и будущее». Поддержка классического музыкального искусства в России и помощь музыкально одаренным детям являются приоритетными направлениями в реализации этой программы.
Дальнейшее развитие банка «Санкт-Петербург» связано с расширением объемов бизнеса, упрочением позиций на финансовом рынке города и сохранением репутации надежного городского банка.
Александр Васильевич Савельев родился в Казани 21 марта 1954 года. Учился по специальности «инженер-механик» в местном авиационном институте имени А. Н. Туполева. После института стал работать в казанском филиале НИИ технологии и организации производства. Потом продолжил трудиться в казанских транспортных компаниях, а затем и в петербургских.
Карьера
В 1992 году он стал начальником управления автотранспорта Главного управления снабжения исполкома Ленсовета. Следующим местом работы для него стало «Грузовое автотранспортное предприятие № 12», где он был генеральным директором.
С 1998 года Александр Савельев связал свою жизнь с банковской деятельностью. Первый банк, в который он пришел работать – «Петровский», потом был Балтонэксим банк. В обоих финансовых учреждениях занимал должность заместителя председателя правления.
Свою финансовую карьеру продолжил в банке «Санкт-Петербург», куда пришел в январе 2001 года в качестве председателя правления и в течение 13 лет занимал эту должность. В июне 2014 года появилась информация о том, что он покидает свой пост. После согласования изменений в уставе банка он возглавил наблюдательный совет банка.
29 июня 2016 года вновь возглавил правление банка «Санкт-Петербург» в качестве председателя.
Личная жизнь
У него есть жена и дочь. В одном из интервью сказал, что они дружат семьями с Валентиной Матвеенко. Савельев является мастером спорта по стендовой стрельбе.
От политики, по его признанию, всегда старается дистанцироваться. Он наглядно демонстрирует эту отстраненность своим подчиненным – ни разу не собирал их для того, чтобы посоветовать, за кого голосовать на выборах. У него много увлечений помимо работы. Среди них особое место занимают рыбалка и охота.
Предпочитает классическую музыку. Он является почетным членом филармонического общества Санкт-Петербурга. В свободное время Савельев не прочь поиграть в бильярд.
Банк "Санкт-Петербург" в прошлом году сильно "засветился" на финансовом рынке. В ноябре банк провел первое частное IPO на российском рынке, в ходе которого было привлечено $274 млн. Банку хватит этих средств на ближайшие полтора-два года, после чего акционеры не исключают проведение SPO. Акционеры в ближайшие три-четыре года не намерены продавать банк. О планах банка по развитию и привлечению средств корреспонденту "Ъ-Банка" АННЕ АХМЕДОВОЙ рассказал председатель правления банка "Санкт-Петербург" Александр Савельев.
Александр Васильевич, расскажите, почему акционеры банка "Санкт-Петербург" приняли решение проводить именно IPO?
— Мы неоднократно проводили обычные допэмиссии банка. Я и другие акционеры в них постоянно участвовали, но при этом банк "Санкт-Петербург" не становился открытым и публичным кредитным учреждением. Основной задачей IPO был не поиск стратегического инвестора через private placement. Мы хотели выйти на открытой рынок и оценить стоимость банка, получить котировки на российской бирже. Нам изначально не нужен был стратег для продажи банка. Мы пока хотим работать здесь и для этого есть и силы и команда. Просто хотелось понять, как банк будет выглядеть на внешнем рынке и для этого нам нужно было именно IPO.
Почему банк решил выходить на IPO в конце прошлого года? Ведь не секрет, что ситуация на рынке была не очень благоприятная, многие компании и банки отказались в этот период выходить на биржу.
— Когда мы шли на IPO, то прекрасно понимали, что время — непростое, но выбор был сделан. Мы знали историю банка, и знали, что именно предлагаем рынку. Кроме того, команда банка выработала с организаторами IPO (ООО "Дойче Банк" и ООО "Банк Ренессанс Капитал") командные взаимоотношения. Они работали как единая команда, ведь это очень важно. О том, что момент для выхода на IPO был не очень удачный, говорили наши организаторы, аналитики, аудиторы. Через организаторов мы подробно изучили, что происходит на рынке, и поняли, что несмотря на IPO ВТБ и Сбербанка, это будет новое первичное размещение регионального частного банка, и, безусловно, инвесторам будет интересно.
А пригодился опыт Сбербанка и ВТБ?
— Не очень, ведь это разные банки. ВТБ и Сбербанк — госбанки федерального масштаба, а "Санкт-Петербург" — частный региональный банк с локальной долей в Петербурге — 10%. Процедура проведения IPO не совсем одинаковая, да и наша история отличается от историй ВТБ и Сбербанка.
Не страшно было после таких банков на биржу выходить? Делалась какая-то ставка на то, что вы — первый частный банк, идущий на IPO?
— Безусловно, при размещении были риски. Ведь до IPO банк "Санкт-Петербург" был не самым публичным банком и показатели наши толком никто не знал и не изучал. Я имею в виду такие показатели, как рентабельность капитала, cost/income, показатели темпа роста. А между тем, с 2001 года банк начал очень активно развиваться. Когда я пришел в банк "Санкт-Петербург" в 2001 году, активы банка составляли 2,8 млрд рублей, а кредитный портфель — 300 млн рублей. По итогам 2007 года, активы банка составили 125 млрд рублей, а кредитный портфель — почти 100 млрд рублей. Акционеры и топ-менеджмент посмотрели на банк сами: "Если бы мы были инвесторами, купили бы мы эти акции или нет?" Мы делали ставку на то, что ежегодный прирост показателей банка составляет 100 процентов. В 2006 году мы закончили год с активами — 60,6 млрд рублей, а в 2007 году — уже около 125 млрд рублей. По прибыли и капиталу рост такой же. Вряд ли делалась ставка на то, что мы первые — скорее, речь шла о нашей истории и показателях. Важно было убедить самих организаторов, что выход на IPO — верный выбор и нам будет что показать рынку. Команда банка убедила организаторов, что они продают "изюминку" и "звездочку", которых немного на российском рынке региональных банков.
Но в какой-то момент такие быстрые темпы роста должны остановиться?
— Да, бытует такое мнение. Но есть много факторов, которые позволяют нашим показателям расти. Это квалифицированные кадры и топ-менеджеры, хорошая команда сотрудников. В Петербурге постоянно приходят и уходят различные банки, а клиенты ищут банк, где им уютно, комфортно и стабильно. К нам переходят многие клиенты из других банков, уходящих с рынка Петербурга. Например, ПСБ, Петровский банк (МДМ, а сейчас — ВЕФК). За счет этого мы постоянно растем.
Вернемся к IPO: почему было принято решение закрыть программу ГДР?
— Мы продавали всего 18 процентов банка, и если бы программа продолжила работать, то мы бы не имели ликвидности. Консолидировав все на российском рынке, мы получили неплохую ликвидность. Сейчас мы сконцентрировали весь пакет акций на российской биржах — ММВБ и РТС.
А когда программа ГДР будет закрыта окончательно?
— В начале июня.
Вы получили какие-то преимущества от этой программы?
— Преимущества не будут бросаться в глаза. Программа была важна для инвесторов, чувствительных к ликвидности бумаг сразу после размещения. Когда появилось обращение акций в России, программа начала закрываться — она выполнила свою задачу. Самое важное, что программа в том виде, в котором мы ее сделали, дала инвесторам максимум возможной ликвидности на всех этапах жизни бумаг.
А какие потери от запуска, а потом от отмены программы ГДР?
— Комиссии были минимальны, и почти никаких затрат и потерь из-за этого не было.
Не считаете, что цена на акции была завышена во время размещения?
— Нет. И это подтвердил рынок. Цена была справедливой, ведь если бы она была завышена, то переподписки в семь раз бы не было. Организаторам поступило заявок на акции банка "Санкт-Петербург" на $2 млрд.
Но ведь после размещения цена на акции упала?
— Весь рынок упал, и не только банковский. Стоимость всех акций падала в конце года из-за плохой рыночной конъюнктуры и у многих были проблемы с ликвидностью.
Расскажите, кто участвовал в размещении акций банка?
— География инвесторов очень большая — от Сингапура до Бразилии. Одного стратегического инвестора не было. Всего в IPO участвовало 130 инвесторов, а по итогам размещения 90 инвесторов получили акции банка. Остальным просто не хватило. (смеется)
Речь идет о юридических лицах?
— Да, это компании.
А какие?
— Это неэтично, раскрывать информацию мы не можем. Никто от своей заявки более 15 процентов не получил, таким образом, никакого стратега в ходе IPO не появилось.
Вы говорите, что основной целью проведения IPO являлась публичность, и при этом не разглашаете основных инвесторов.
— Публичность в первую очередь связана с тем, что банк максимально полно рассказывает рынку о том, что и как он делает и будет делать. У нас почти 100 инвесторов — я не могу никого из них выделить как "основного" — вдруг кто-нибудь обидится. Кто-то из них уже вообще мог выйти из бумаг — в онлайн-режиме мы этого знать не можем. Мы будем идентифицировать и раскрывать крупнейших акционеров в соответствии с законодательством и практикой — так, как это принято на рынке. Акционеры банка будут раскрыты перед акционерным собранием, которое намечено на 29 апреля.
А почему топ-менеджмент и существующие акционеры не участвовали в эмиссии банка?
— А какой тогда смысл проводить IPO, если бы мы сами выкупили эти акции? Тогда можно было просто провести обычную допэмиссию и купить ее. Акционерам и топ-менеджменту банка было важно провести IPO на открытом рынке. Конечно, мы понимали, что наши пакеты уменьшатся. Привлекая новых инвесторов, мы повысили привлекательность банка. Это была наша стратегия привлечения других инвесторов и я думаю, что мы поступили правильно. Ведь банк имени Иванова, Петрова или Савельева никому не нужен на рынке.
К разговору о фамилиях. Во время IPO не смолкали слухи, что акционерами банка являются Грызлов и Путин. Они участвовали в IPO?
— Эта информация не разглашается — ни "да", ни "нет" я сказать не могу. С точки зрения этики и законодательства это некорректно.
В ходе IPO банку удалось привлечь $274 млн. На что они будут направлены?
— Все средства, привлеченные в ходе IPO, пошли в капитал банка. Акционеры ничего не получили. У нас простой банковский бизнес — мы привлекаем деньги и выдаем их, а маржа остается у нас. Сейчас около 70 процентов — кредиты, а 82 процента — деньги клиентов. Мы даже не зависим от внешних рынков — с внешних рынков в банке всего 16 процентов средств. Когда был кризис ликвидности, мы чувствовали себя спокойно, просто продолжали кредитовать других клиентов. Все средства, полученные от размещения, также направим на кредитование клиентов.
Вы бы отказались от размещения, если бы появился стратегический инвестор?
— Когда менеджеры устают работать и желания идти на работу больше нет, тогда нужно продавать бизнес. Мне нравится работать в банке, я люблю свою работу и мои менеджеры ее любят. Ближайшие три-четыре года мы ничего стратегам продавать не будем.
А новые эмиссии не планируете?
— Того капитала, который у нас есть, хватит на полтора года. Дальше, может, SPO проведем. Мы останемся верными своей стратегии — не будем продаваться стратегическим инвесторам. Это очень понравилось инвесторам банка. Они задавали каверзные вопросы, изучали показатели банка, но все, безусловно, хвалили стратегию. Обсуждали рентабельность капитала, которая составляет около 30 процентов, и когда это видели, они понимали, что банк стоит покупать.
А какова сейчас цена акций?
— Последняя сделка в РТС прошла 5 февраля — по $4,89 за акцию, на ММВБ — 11 февраля по 119,58 рублей. Стоимость акций немного упала с момента IPO — в пределах 10 процентов. Как вы знаете, рынок упал намного сильнее и в текущей рыночной ситуации акции показали неплохие результаты. Аналитики ряда инвестбанков на начало января предполагали, что рост стоимости одной акции банка "Санкт-Петербург" составит в этом году 16-35 процентов. Я думаю, что после того, как мы покажем отчетность по МСФО после 1 апреля, рынок будет приятно удивлен.
В 2006 году банк удачно разместил еврооблигации. Не планируете опыт повторить?
— Если условия на рынке будут, возможно, мы повторим выпуск евробондов. Но, думаю, в течение этого года это будет непросто из-за сложившейся ситуации на рынке. Кроме того, пока в этом нет необходимости — банк работает со средствами клиентов. Сейчас, примерно 30 процентов наших средств из общих активов банка — это средства населения, остальное — юридические лица.
А при размещении помогла репутация банка, близкого к горадминистрации?
— Не думаю. Ведь аналитики считают, покупать акции или нет, подставляя определенные данные в свои формулы. Никакой политики в этом нет, есть только простая математика. Они смотрят на долю рынка, рентабельность, соотношение расходов и доходов. Политических моментов аналитики не учитывают, им не нужны политические риски — они просто хотят зарабатывать.
Расскажите о планах банка на 2008 год.
— Основная стратегия банка — развитие IT-технологий. Мы планируем дальнейшее развитие нового программного обеспечения, строительство новой серверной, работу с кадровым составом. Мы будем активно развивать малый и средний бизнес. Для этого даже взяли нового сотрудника, имеющего большой опыт работы в крупнейшем международном финансовом институте, на развитие этих продуктов.
А сколько планируется потратить на развитие? Это будут средства от IPO?
— Нет, ведь помимо IPO банк зарабатывает свои средства. Выходит около $100 млн в год. Думаю, что около $10-15 млн в этом году придется потратить на развитие технологий.
А сеть будете наращивать?
— Сейчас у нас 33 офиса в Москве, Петербурге и Калиниграде. Думаю, что в 2008 году откроем 5-7 филиалов в Петербурге. А по России мы будем открывать филиалы точечно — либо в городах, где у нас есть бизнес, либо — где существуют хорошие отношения с администрацией города.
В прошлом году вы заявили о планах переезда в новый офис в центре города. На каком этапе сейчас строительство?
— Сейчас идет процесс рабочего проектирования. Мы выбрали хороших архитекторов — Сергея Чобана и Евгения Герасимова.
Предполагается строительство здания высотой в 21 этаж. Есть две программы: первая программа — строительство здания для банка, которую финансирует непосредственно банк "Санкт-Петербург". Объем инвестиций составляет примерно $120 млн. Второй проект мы ведем совместно с "Сэтл-групп". Предполагается рядом со зданием банка построить офисный центр на 100 тыс. кв. м. Я думаю, общая сумма инвестиций оставит $400-450 млн. Строительство предполагается завершить в течение трех лет — в 2010 году. В здании на Староневском проспекте, которое сейчас является головным офисом банка, останется коммерческий департамент. Здание находится в собственности банка. У "Санкт-Петербурга" около 50 процентов зданий находятся в собственности. Остальную часть офисов банк арендовал, когда развивал ритейл.
Биография
Председатель правления ОАО "Банк "Санкт-Петербург" Александр Савельев родился 21 марта 1954 года в г. Казани. Окончив Казанский авиационный институт им. А. Н. Туполева по специальности "инженер-механик" в 1978 году, пошел на работу в Казанский НИИ технологии и организации производства в транспортных организациях Казани и Санкт-Петербурга. С 1992 года — начальник управления автотранспорта Главного управления снабжения Ленгорисполкома, с 1996 года — генеральный директор ОАО "Грузовое автотранспортное предприятие №12". В 1998 году работал заместителем председателя правления банка "Петровский", а с июня 2000 года до января 2001 года занимал пост заместителя председателя правления ОАО "Балтонэксимбанк" (Балтинвестбанк). С января 2001 года — председатель правления ОАО "Банк "Санкт-Петербург".
Анна Ахмедова
Справка
Банк "Санкт-Петербург" появился на базе "Жилсоцбанка" 3 октября 1990 года. Созданный банк получил название АО "Ленбанк", годом позже переименованное в банк "Санкт-Петербург".
В течение 1991-1992 годов была получена Генеральная лицензия ЦБ РФ, банк вступил в SWIFT, стал членом ММВБ и СПВБ. Приоритетными направлениями деятельности банка всегда оставались кредитование клиентов, расчетно-кассовое обслуживание, а также вкладные операции. В настоящее время банк обслуживает свыше 400 тыс. частных лиц и 30 тыс. компаний в 26 филиалах и офисах в Петербурге и Москве. Бенефициару и главе банка "Санкт-Петербург" Александру Савельеву принадлежит 24,6% обыкновенных акций банка. Bank of New York является номинальным держателем 12,6% акций. Банк "Санкт-Петербург" по итогам трех кварталов 2007 года занял 27-е место по объему активов в рэнкинге "Интерфакс-100", составленном "Интерфакс-ЦЭА".
Ахмедова Анна
Савельев Александр Васильевич (родился 21 марта 1954 года, Казань, Татарская АССР, РСФСР, СССР) — председатель правления и совладелец .
В 1978 году окончил Казанский авиационный институт им. А.Н. Туполева по специальности "инженер-механик". Работал в казанском филиале НИИ технологии и организации производства.
В 1992 году стал начальником управления автотранспорта Главного управления снабжения исполкома Ленсовета. В 1996 году стал генеральным директором «Грузового автотранспортного предприятия № 12».
С 1998 года по 2000 год — заместитель председателя правления ОАО "Банк "Петровский".
С июня 2000 года по январь 2001 года — заместитель председателя правления ОАО (КБ) "БАЛТОНЭКСИМ БАНК".
С января 2001 года — председатель правления ОАО "Банк "Санкт-Петербург". С 2014 года по июнь 2016 года — председатель наблюдательного совета "Банк "Санкт-Петербург". С июня 2016 года — председатель правления банка "Санкт-Петербург".
Банк «Санкт-Петербург» в начале 2000-х входил в холдинг «Банкирский дом Санкт-Петербург» бизнесмена , позже был продан менеджменту. Миноритарными акционерами банка были и . В 2011 году Александр Савельев занял 158-е место в рейтинге журнала Forbes "200 богатейших бизнесменов России" с состоянием в 600 миллионов долларов.
Женат, имеет дочь. В одном из интервью сказал, что они дружат семьями с . Савельев является мастером спорта по стендовой стрельбе.
Связанные статьиБанк «Санкт-Петербург» не платит. Хакерам
Срок ультиматума хакеров Банку «Санкт-Петербург» истек в 12 часов 23 июля. За 29 млн рублей они готовы промолчать о краже реквизитов нескольких тысяч клиентов. Впервые вымогатели подготовились обращениями в СМИ, Центробанк, создали специальный сайт.
Савельев Александр Васильевич – председатель правления ОАО «Банк «Санкт-Петербург» (принадлежит 28,06% голосующих акций банка) , член совета Ассоциации региональных банков России, почетный член Филармонического общества города Санкт-Петербурга.
АктивыОсновные активы Александра Савельева сосредоточены:
- в финансовом секторе (ОАО «Банк «Санкт-Петербург»).
1978 г. - окончил Казанский авиационный институт им.Туполева по специальности «Инженер-механик».
Карьера1978-1981 гг. - работал в казанском филиале Научно-исследовательского института технологии и организации производства.
1981-1992 гг. - трудился в различных транспортных предприятиях Казани и Санкт-Петербурга.
1995 г. - возглавил транспортную компанию ООО «Комавтосервис».
1992-1996 гг. - начальник управления автотранспорта главного управления снабжения исполкома Ленсовета.
1996-1998 гг. - генеральный директор ОАО «Грузовое автотранспортное предприятие №12».
1998-2000 гг. - заместитель председателя правления ОАО «Банк «Петровский».
2001 г. - акционер и председатель правления ОАО «Банк «Санкт-Петербург».
2010 г. – купил долю в банке «Заречье» .
Общественно-политическая деятельностьЧлен совета Ассоциации региональных банков России.
Почетный член Филармонического общества города Санкт-Петербурга.
УвлеченияУвлекается охотой, слушает классическую музыку .
Мастер спорта по стендовой стрельбе.
С 2005 года оформляет в собственность приобретенный с партнерами остров недалеко от Таллина.
6 апреля 2012 года – пострадал при аварии частного вертолета Augusta 119 в Карелии, получил тяжелые травмы .
Время. Разбился вертолёт (06.04.2012)
НаградыНагражден серебряным орденом «Созидатель Петербурга».
В 2011 г. был удостоен независимой бизнес-премии «Шеф года» .
Семейное положениеЖенат, дочь.
Примечания
